“新能源要大發(fā)展，裝備要先行，政策要更多地向能帶動產業(yè)鏈同步發(fā)展的方向傾斜；在海上風電的發(fā)展上，要扶持國內設備廠家的示范風場建設�！比涨�，“2016年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”在哈爾濱召開，中船重工（重慶）海裝風電設備有限公司原董事長楊本新被授予“2015-2016年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號，并在大會論壇上發(fā)言時做如上表示。
楊本新說，海裝風電擁有國家海上風力發(fā)電工程技術研究中心。公司走過的12年歷程（引進-消化-吸收-再創(chuàng)新）不是偶然的，而是公司堅持創(chuàng)新發(fā)展的必然過程。12年來，由于人才缺乏、體制機制不完善等原因給公司發(fā)展帶來了多方面影響。海裝風電希望國家提倡、鼓勵和推廣創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，運用國家力量來扶持創(chuàng)新型企業(yè)完成品牌塑造和價值增值。國家要進一步細化創(chuàng)新國家戰(zhàn)略，在重大項目等方面，全面落實“首臺首套”政策支持創(chuàng)新型企業(yè)快速發(fā)展。這將對中國制造業(yè)特別是大型裝備制造企業(yè)帶來積極影響，有助于在全球市場提高占有率。
資料顯示，海裝風電成立于2004年1月，隸屬于中船重工，是國家海上風力發(fā)電工程技術研究中心平臺建設單位，專業(yè)從事風電裝備研制及其系統(tǒng)總成、新能源投資開發(fā)建設和風電場工程技術服務的高新技術企業(yè)。2015年，海裝風電發(fā)展成為中國風電整機廠商前五強、全球陸上風電整機廠商前十強。2016年3月，《全球風電市場2015年分析報告》顯示，海裝風電HZ111-2.0風電機組躋身“2015年全球風機成交量TOP10機型”（全球十大機型）。
當眾多廠家將目標市場定焦在陸上風電的時候，海裝風電就將眼光放到了海上風電市場。在消化吸收的基礎上，綜合利用中國船舶重工集團雄厚的海工技術優(yōu)勢和基礎，海裝公司承擔了國家科技部唯一授權組建的“國家海上風電工程技術研究中心”的創(chuàng)新平臺的建設重任，承擔了“國家近海5兆瓦海上風電機組整機設計、集成及示范項目”等科研任務。2012年，結合2兆瓦產品研發(fā)積累的經驗和市場運用，充分發(fā)揮中船重工海工技術優(yōu)勢，傳承于2兆瓦，創(chuàng)新于5兆瓦，實現(xiàn)了集成創(chuàng)新目標，自主研發(fā)的5兆瓦海上風電機組成功實現(xiàn)并網發(fā)電，經權威機構鑒定達到國際先進水平。
“十二五”期間，風電行業(yè)進入持續(xù)的深度調整期，發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。海裝風電海以“貼近市場、融入地方經濟發(fā)展、獲得資源配置”為出發(fā)點，通過科學布局并采用“自建、租賃、合資”三種模式，實施“南北布局、海陸并舉、國內外市場并進”的戰(zhàn)略措施，形成了重慶、內蒙古、新疆、甘肅、江蘇和云南，以及在建的遼寧基地，完成了產能布局，總產能突破400萬千瓦，有效覆蓋了國內主要的風電市場，也保障了“十三五”的“快崛起”發(fā)展。
風電的運輸、吊裝、調試等工程技術服務，是不可或缺的風電裝備價值實現(xiàn)過程。為了應對市場調整，海裝風電延伸產業(yè)鏈，涉足新能源投資開發(fā)和工程技術服務，相繼設立了專業(yè)的新能源投資開發(fā)公司和風電工程技術服務公司，提高了運維能力和水平，提升了售后服務質量。
海裝新能源公司運用產融結合，投資建成投運超過60萬千瓦風電項目，累計發(fā)電量已超過5億千瓦時；工程技術服務創(chuàng)新形成“金牌服務、全面維護”的工程服務模式，為客戶提供優(yōu)質的技術服務支持，并朝著“無人值守”的目標發(fā)展。
海裝風電通過產能布局和產業(yè)延伸，結合國家海上風力發(fā)電工程技術研究中心平臺，最終形成了“一個中心、三大板塊”的戰(zhàn)略發(fā)展框架。
楊本新說，從初創(chuàng)伊始至今，海裝風電的創(chuàng)新發(fā)展集中體現(xiàn)在以“技術創(chuàng)新拓市場、體制創(chuàng)新促發(fā)展”和“整機帶動零部件發(fā)展、零部件促進整機發(fā)展”的思路，帶動中船重工集團內30多家成員單位形成了有競爭優(yōu)勢的產業(yè)集群，涵蓋風電產業(yè)上、中、下游主要環(huán)節(jié)，市場占有率穩(wěn)步提升。
2015年是海裝風電“快崛起”戰(zhàn)略階段的標志年，2016年是海裝風電“質量提升年”。楊本新表示，“十三五”期間，海裝風電將全面推進實施“一陸兩翼”戰(zhàn)略（陸上風電市場、海上風電市場、海外風電市場并進），將在“加強全產業(yè)鏈建設、加強業(yè)務單元建設、加強項目周期管控”等多方面提升公司生產經營管理水平。
